Trong cuộc phỏng vấn độc quyền này với Flashscore, Gokhan Inler giải thích vai trò của một giám đốc kỹ thuật bao gồm những gì. Đồng thời, ông đề cập đến những khía cạnh trong sự nghiệp mà ông áp dụng hiện nay khi làm việc với các cầu thủ tại câu lạc bộ Serie A, bao gồm cả việc giành chức vô địch Premier League huyền thoại với Leicester City.

Nếu có một người hoàn toàn mới với thế giới bóng đá, bạn sẽ mô tả vị trí giám đốc kỹ thuật như thế nào? Trách nhiệm chính của bạn là gì?

"Hãy cứ coi đó là một công việc 360 độ, bởi vì trách nhiệm của tôi ở đây thực sự là phải có mặt ở mọi nơi. Bên cạnh các cầu thủ, bên cạnh câu lạc bộ, bên cạnh huấn luyện viên, bên cạnh các bộ phận nhân viên. Bạn cần một cái nhìn tổng quan về mọi thứ. Tôi nghĩ một giám đốc kỹ thuật - hoặc giám đốc thể thao, bạn cũng có thể gọi như vậy - cần phải bao quát 360 độ.

"Vị trí này đang thay đổi hàng ngày. Trước đây, khi tôi còn là một cầu thủ, tôi ít thấy các giám đốc kỹ thuật hoặc giám đốc thể thao trên sân hơn. Nhưng bây giờ, bạn luôn thấy hình ảnh này đồng hành cùng đội bóng - quan sát, theo dõi các buổi tập, kiểm tra các chỉ số. Tôi nghĩ đây là lý do tại sao tôi ở đây. Và ngoài ra, tôi thích điều này vì nó kích thích, và bạn cần phải sẵn sàng cho mọi thứ."

Bạn có dễ dàng chuyển đổi từ vai trò cầu thủ sang vai trò quản lý trong bóng đá không?

"Không, không hề dễ dàng. Nhưng tất nhiên, trước hết, tôi cần phải quyết định kết thúc sự nghiệp của mình vào một ngày nào đó. Tôi đã có khoảng một năm để suy nghĩ về những gì tôi muốn làm. Khi còn là một cầu thủ, chắc chắn một ngày nào đó bạn sẽ nghĩ đến những gì bạn sẽ làm sau sự nghiệp của mình. Tầm nhìn của tôi luôn là trở thành một giám đốc thể thao.

"Bây giờ tôi có vai trò là người chịu trách nhiệm cho đội bóng, và nó hoàn toàn khác. Bạn cần phải sẵn sàng 24 giờ một ngày cho mọi người - không chỉ cho các cầu thủ, mà cho tất cả mọi người trong câu lạc bộ. Thành thật mà nói, hơn 20 năm kinh nghiệm đã giúp tôi. Nhưng bạn cần phải tươi mới và sẵn sàng, bởi vì không phải ngày nào cũng là một ngày tốt lành hay một ngày hoàn hảo. Đó là lý do tại sao bạn cần tìm sự cân bằng phù hợp, để luôn tôn trọng và luôn sẵn sàng cho một ngày mới."

Với những cách diễn đạt như '24/7' hay '360 độ', có điều gì khiến bạn ngạc nhiên trong vị trí này không? Điều gì đó hậu trường mà bạn không thấy khi còn là một cầu thủ vì nó không phải là mối quan tâm của bạn, nhưng lại rất quan trọng trong vai trò hiện tại của bạn?

"Khi còn là một cầu thủ, bạn nghĩ về điều gì? Thể hiện tốt trên sân, có thể lực tốt, phục hồi tốt và luôn sẵn sàng. Hãy cứ coi là như vậy. Nhưng nếu bạn thay đổi sang những gì tôi đang làm bây giờ, nó hoàn toàn khác. Bạn phải chịu áp lực từ mọi phía. Bạn cần phải cân bằng mọi thứ. Bạn cần phải nắm bắt cơ hội. Bạn cần phải xử lý mọi thứ - không chỉ bóng đá, mà còn cả người hâm mộ. Các động lực hoàn toàn khác nhau.

"Để thể hiện tốt vào cuối tuần, bạn cần phải chuẩn bị cho các cầu thủ. Các cầu thủ phải chịu rất nhiều áp lực - truyền thông, người hâm mộ, cuộc sống riêng tư và tập luyện. Bóng đá đã thay đổi, và đó là lý do tại sao bạn cần phải luôn sắc bén."

Bạn có cảm thấy áp lực hơn trong vai trò này so với những năm tháng còn thi đấu không?

"Cả hai đều liên quan đến áp lực lớn, nhưng nó khác nhau. Về mặt thể chất, bạn thực sự cần phải chạy mỗi ngày ở cường độ cao khi bạn là một cầu thủ. Trong vai trò này, có lẽ nó ít về thể chất hơn, nhưng lại nhiều hơn về tinh thần. Bạn cần phải thực sự rõ ràng. Cảm xúc khác nhau mỗi ngày trong vai trò này. Đó là lý do tại sao bạn cần phải rõ ràng với chính mình và nói, 'Tôi ở đây cho cả những ngày tồi tệ và những ngày tuyệt vời'. Bạn cần phải rõ ràng và trung thực với các cầu thủ và nhân viên."

"Một cầu thủ về nhà, thư giãn và dành thời gian cho gia đình. Nhưng ở đây, sau buổi tập, bạn vẫn đang làm việc. Bạn cần phải lên kế hoạch cho ngày mai, xử lý các vấn đề marketing và quản lý mọi thứ. Nó hoàn toàn khác, nhưng tôi thích nó."

Bạn có nghĩ rằng bóng đá ngày nay đòi hỏi khắt khe hơn so với 15 hoặc 16 năm trước không? Không chỉ đối với các cầu thủ mà còn trong những công việc như của bạn?

"Chắc chắn rồi. Tôi nghĩ rằng kỳ vọng bây giờ cao hơn. Có nhiều phương tiện truyền thông và mạng xã hội hơn. Chúng tôi đã không có nó quá nhiều vào thời điểm đó. Bây giờ, mọi động thái đều được mọi người nhìn thấy; mọi người đều đang theo dõi bạn. Điều này cũng áp dụng cho vai trò của chúng tôi. Đó là một công việc rất lớn."

Tôi thấy rằng các cựu cầu thủ thường nói rằng họ rất vui vì họ đã chơi trong một kỷ nguyên mà mạng xã hội không phải là một vấn đề lớn. Bạn có chia sẻ ý kiến này không, hay bạn thích chơi ngày nay hơn khi các cầu thủ cũng có thể quảng bá bản thân?

"Bạn có thể nhìn thấy nó từ cả hai phía. Cuối cùng, bạn cần phải luôn tôn trọng vai trò của mình và cống hiến một trăm phần trăm cho công việc của mình để được thanh thản trong tâm hồn. Bây giờ bạn có thể quảng bá cầu thủ và làm những điều tốt đẹp.

"Trước đây, khi tôi còn rất trẻ, bạn chỉ chơi bóng đá và cố gắng giành chiến thắng trong trận đấu. Bây giờ, bạn vẫn cần phải thắng trận đấu, nhưng với một màn trình diễn tuyệt vời và tất cả những thứ phụ trợ, bởi vì hình ảnh của một cầu thủ hoặc một thành viên ban huấn luyện là rất quan trọng đối với sự tôn trọng và uy tín."

Hãy chuyển sang 'DNA Udinese'. Bạn sẽ định nghĩa một cầu thủ Udinese như thế nào? Họ cần có những đặc điểm gì?

"Như thế giới đã biết, Udinese nổi tiếng về tài năng và những cầu thủ tuyệt vời. DNA là thể hiện ở cấp độ cao nhất mà cầu thủ có khả năng. Anh ta có mọi thứ ở đây để làm điều đó. Nhưng trước hết anh ta cần phải có sự tôn trọng - khi anh ta đến, bạn cần phải làm cho anh ta hiểu chúng ta đang ở đâu. Udinese không phải là Milan. Nó không phải là Napoli."

Bạn làm điều đó như thế nào? Có một nghi thức nào khi một cầu thủ đến không?

"Có, kể từ khi tôi đến đây, tôi đã đề xuất một điều gì đó để giới thiệu các cầu thủ với một sự chào đón thích hợp. Chúng tôi giới thiệu DNA - không chỉ bóng đá, mà còn bên ngoài bóng đá - xung quanh văn hóa Udinese và người hâm mộ. Chúng tôi có những cầu thủ từ khắp nơi trên thế giới với các nền văn hóa khác nhau. Đó là lý do tại sao bạn cần phải giới thiệu họ thật tốt.

"Đối với tôi, việc giới thiệu một cầu thủ đến một câu lạc bộ là rất quan trọng. Sau đó, bạn cần phải luôn sắc bén và hướng dẫn họ đi đúng hướng. Mỗi cầu thủ có một tính cách khác nhau, nhưng cho đến nay, chúng tôi đang tạo ra những cơ hội tuyệt vời cho họ, và họ tôn trọng điều đó."

Chiến lược của câu lạc bộ rất rõ ràng - tìm kiếm những tài năng lớn, phát triển họ và bán họ cho các câu lạc bộ lớn hơn. Câu lạc bộ cực kỳ thành công trong việc này. Tầm nhìn dài hạn này có đóng vai trò gì trong quyết định chấp nhận lời đề nghị này của bạn không?

"Tôi đã biết gia đình Pozzo kể từ khi tôi chơi ở đây, và tôi luôn giữ liên lạc sau khi tôi rời đi. Tôi luôn thích phong cách này vì họ làm việc thực sự chăm chỉ, và tôi cũng là một người làm việc chăm chỉ. Tôi biết chính xác những gì gia đình Pozzo muốn. Đó là một vinh dự cho tôi khi có vai trò này ngay sau sự nghiệp của mình. Đôi khi bạn phải chờ đợi một cơ hội như vậy, nhưng đối với tôi, đó là một cơ hội tuyệt vời.

"Bạn cũng cần phải biết các ngôn ngữ - tiếng Ý là yêu cầu cơ bản. Biết ngôn ngữ là chìa khóa để thực hiện bước này, bởi vì không có nhiều cựu cầu thủ đi vào lĩnh vực này vì nó thực sự đòi hỏi khắt khe. Không phải ai cũng có thể làm được, nhưng bạn cần phải tích cực và khao khát, và tôi muốn làm điều đó."

Đôi khi có bực bội không khi biết rằng nếu một cầu thủ thể hiện tốt, điều đó có nghĩa là anh ta sẽ đến một câu lạc bộ khác vào cuối mùa giải?

"Một cầu thủ đến đây để phát triển, và nếu anh ta thể hiện ở cấp độ cao trong hai hoặc ba năm, các câu lạc bộ lớn hơn sẽ đến vì anh ta. Nhưng trước đó, cầu thủ cần phải làm việc thực sự tốt. Tôi cũng vậy. Tôi đã trải qua bốn năm ở đây, đã làm tốt công việc của mình, và sau đó chuyển đến Napoli, đó là một bước tiến lớn. Tôi biết cách nói chuyện với một cầu thủ và cách chuẩn bị cho anh ta.

"Tất nhiên, việc mất đi những cầu thủ giỏi nhất của bạn không phải lúc nào cũng dễ dàng. Tôi có thể đưa ra ví dụ về Florian Thauvin. Khi anh ấy mới đến, anh ấy là một chuyên gia cấp cao, nhưng có lẽ anh ấy đã không thể hiện hết phẩm chất của mình. Với chúng tôi, anh ấy bắt đầu phát triển, trở thành một nhà lãnh đạo và đội trưởng, và đã có một năm tuyệt vời.

"Chúng tôi đã thay đổi менталитет và tinh thần đồng đội. Udinese nổi tiếng về điều đó, но за кулисами, это очень тяжелая работа. Я должен снять шляпу перед семьей Поццо; они проделали большую работу. Вот почему мы находимся в Серии А уже более 30 лет."

И это не так уж и часто встречается, чтобы кто-то владел клубом успешно на протяжении 40 лет...

"Это не так часто встречается в данном регионе. Впереди нас - только крупные клубы, и это огромное достижение. Поэтому правильно добавлять немного 'перца' или огня иногда, чтобы создавать давление на игроков. Удинезе славится помощью игрокам сделать следующий шаг. Если вы выступаете, то клуб вам поможет. Если вы не делаете правильные вещи, то клуб может применить очень сильное давление."

Как бывший капитан, вы упомянули, что Флориан Товен стал лидером. Вы помогаете вашему тренеру, Косте Руньаичу, выявлять лидеров в раздевалке?

"Да, у меня был опыт капитаном швейцарской национальной сборной. Оттмар Хитцфельд сделал меня капитаном. Я изначально не был швейцарцем, но я там родился, поэтому я был идеальным 'мостом' между тренером и командой из-за разных культур. Я понял, что капитанство - это не просто надевание повязки; это больше работы. Вы всегда должны быть позитивным, уважать игроков, держать их вместе и быть лицом перед СМИ.

"Здесь, в Удине, я вижу, кто может сделать это, а кто нет. Мы решили назначить Товена первым капитаном из-за его опыта как победителя чемпионата мира. Он и Иака Бийол были идеальной комбинацией в прошлом сезоне. Мы продали их обоих. В этом году мы выбрали Йеспера Карлстрема и Сэнди Ловрича. Мы много говорили с тренером, чтобы решить это."

Вся ваша карьера была основана на трудолюбивом отношении. Поэтому ли семья Поццо предоставила вам эту возможность? Чтобы показать молодым игрокам, что нужно делать, чтобы стать топ-игроком?

"Я думаю, что так. У меня более 20 лет опыта, и я видел так много взлетов и падений. Общение с игроком на его родном языке гораздо эффективнее, чем использование переводчика. Мой опыт помогает мне объяснить игрокам, как добраться до вершины. Просто быть здесь - это не конец; вам нужно заставить их осознать это.

"Футбол - это не просто деньги и немного тренировок. Я начал с нуля; Я был трудолюбивым. Каждый день был о жертвах. Я никогда не курил и не пил алкоголь. Все знают меня за это. В Лестере никто не знал клуб до нашей победы. Я пошел туда в качестве лидера, но сыграл всего пять игр. Это был самый трудный год в моей карьере. Я потерял свое место и капитанство в национальной сборной."

10 лет спустя люди смотрят на это чемпионство Лестера как на сказку. Но для вас лично это был тяжелый год, верно?

"С футбольной точки зрения, это было трудно, потому что (Н'Голо) Канте и (Дэнни) Дринквотер были фантастическими. Но до этого никто их не знал. У нас был отличный командный дух. Я всегда подталкивал их. Я мог бы просто сказать: 'Я уйду летом, мне все равно', но я боролся. Я подтолкнул Канте и Дринквотера. Они почувствовали давление.

"В конце концов, титул стал большим успехом, потому что никто не может отнять то, что я пережил и узнал там. Я говорю игрокам: 'Это не легко. Стать известным игроком не так просто'."

Используете ли вы лестерское чудо как аргумент, чтобы показать игрокам, что все возможно при усердной работе?

"Карта Лестера похожа на 'золотой джокер'. Я использую ее, когда игроки испытывают трудности из-за того, что не играют. Я объясняю им, что это не конец света. С упорным трудом все меняется. После Лестера я играл еще восемь лет в Турции. Это было решающее время для меня; Я решил двигаться вперед без агента, и это было как вторая карьера.

"Поэтому для меня важно быть ясным и честным с игроками. Вы должны говорить им правду. Моя сила в хороших отношениях с игроками. Игроки - это те, кто находится на поле; тренер или я не можем играть. Игроки - это ключ, поэтому вам нужно относиться к каждому из них профессионально."